公司合理化主张：主张，是个人或集体，对某件工作未来要怎么的操作，提出的处理实际问题的方法。
榜首，要注意提案的客观性及详细性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以现实和数据说话；
第二，要注意掌握问题原因的准确性，即要求提案人把问题产生的根本原因找出来；
第三，要注意处理问题的可行性，即要求提案人针对问题产生的根本原因，提出详细的改进对策，也便是提出处理问题的详细方法，对只提问题不提处理方法的提案被视为无效提案；
第四．要注意改进的绩效性，全部提案都以绩效为导向，这种绩效并不全是以金钱去衡量，它是一个综合性目标，它的断定标准是促进公司向渐渐的变好的方向开展。